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致老板:请善待我的忠诚!

发布日期:2022-01-04 00:25   来源:未知   阅读:

  好多4S店老板经常抱怨员工对他的店不忠诚,经常感叹员工跳槽之频繁,却很少去思考员工为什么不忠诚。而好多员工总是哀叹汽车行业的心酸与劳累,看不到未来的前景和发展,无奈之下只能换工作。但忠诚从来都是相互的,是老板与员工之间的一种合作关系,忠诚系数高的话,结果必定是双赢。

  其实汽车行业的员工不必太过于悲观,IPSOS商业咨询最新报告指出,中国汽车后市场将迎来蓬勃发展。截止到2015年,中国汽车后市场市场规模达到1180亿美元,预计将以复合年均增长率12.7%速度持续增长,于2020年达到2140亿美元。

  2018年,中国汽车的平均车龄有望超过5年。根据发达国家的发展历程,一旦车龄超过5年,中国汽车销售市场以及后市场有望迎来新的繁荣。

  俗话说“金钱留住三流的人才,感情留住二流的人才,事业才能留住一流的人才”,真正能够让员工找到归属感的 ,最终还是事业。

  其实站在4S店老板的角度,除了能够给员工提供好的发展平台,让他们在事业上大展拳脚,给予员工“忠诚度“最大的黏性,在以下这些方面应该加以重视:

  信任是员工与4S店老板建立合作的基本条件,也是提高员工对4S店老板忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和团队对4S店老板的忠诚度。

  如果一个4S店老板尊重员工,时刻把员工作为4S店最宝贵的财富,那么员工肯定对4S店老板感恩戴德;否则,如果一个4S店老板藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。

  每个员工从内心里都希望得到4S店老板的充分认可,希望自己能够得到4S店老板的赏识和重视。在4S店里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于职守,忠于4S店老板。

  优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投放到本职工作当中,一心一意将本职工作做到最好。

  优厚的待遇是吸引员工的磁铁,也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之,则安之”,将全部精力投放到本职工作当中,一心一意将本职工作做到最好。

  员工与4S店老板之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。4S店老板从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以致有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

  一个老板如果能够真正理解员工,理解员工所想、所说、所做、所需,尤其要理解员工面临的苦衷、困难,并能与之充分沟通,然后协调或帮助员工解决困惑,那么员工将会把4S店老板当做“知己”。4S店老板理解员工,真正懂得员工的心,员工自然会忠于4S店。

  有魅力的老总,总是能够凝聚员工,提高士气,在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总,会使员工感觉有奔头、有希望,哪怕是面对困难也无所畏惧,因为员工坚信困难只是暂时的,老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老总,也会忠于魅力老总所领导的4S店。

  -中国市场的前景是光明的,汽车人必将克服现在的苦逼走向光明,也希望老板能够从源头开始为提高员工的忠诚度打好基础把好关,让他们有更多的归属感。